歲序更替，華章日新。1月24日，臨汾市政集團2024年度總結表彰暨2025年工作會議順利召開。集團股東代表、戰(zhàn)略投資委員會成員、董事會成員、監(jiān)事會成員、集團經營班子、各職能部門、項目部全體人員，各子公司經營班子及中層管理人員共計六百余人參加會議。會議由集團黨總支副書記齊李強主持。

會議在奏唱國歌儀式中開始，集團各分（子）公司經理作2024年度述職報告，分別就2024年度生產經營情況進行總結匯報，并做出2025年工作計劃安排。集團總經理趙瑞生作2024年工作報告暨2025年工作部署。集團人力資源總監(jiān)段潔宣布施工單位及生產單位目標責任兌現情況。會議還對過去一年涌現的先進集體、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀技術工作者、營銷清欠標兵、先進工作者、創(chuàng)新能手、崗位標兵、優(yōu)秀新人和孝老愛親模范進行表彰。

過去的一年，全體市政人充分發(fā)揚了無私奉獻、攻堅克難的鐵軍精神，老城片區(qū)雨污分流項目提前竣工通車，緩解了市區(qū)交通壓力；五街六巷靚城提質建設及高壓線路遷改工程按時完工交付，確保了節(jié)日期間正常運行；臨危受命的市區(qū)一號工程快速中環(huán)項目提前圓滿貫通，做出了不可估量的貢獻……贏得了上級單位及社會上的高度贊譽，帶來了良好的社會經濟效益。從一個個重點項目的成功交付，到技術創(chuàng)新的累累碩果；從團隊建設的顯著成效，到市場拓展的廣闊天地，每一個成績都凝聚著全體市政人的辛勤汗水與智慧結晶。

集團總經理趙瑞生從榮譽引領，提升軟實力含金量；穩(wěn)步發(fā)展，主體業(yè)務扎實推進；聚焦“兩新”，全面提升產能效應；鏈條帶動，板塊模式多維共進；筑牢底線，安全、質量常抓不懈；數智賦能，傳統(tǒng)產業(yè)提質增效；大愛無疆，危難之時顯企業(yè)擔當等方面對2024年工作進行回顧和總結，他在報告中指出，在整體經濟形勢宏觀調控以及各種不利因素疊加的大環(huán)境下，建筑業(yè)市場下行壓力較大，面對行業(yè)發(fā)展結構性問題和周期性矛盾以及新舊動能轉換存在的陣痛等諸多因素，全體市政人上下勠力同心，緊緊圍繞年度任務目標，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中有進，圓滿完成多項急難險阻的攻堅任務，在全市三大板塊經濟發(fā)展建設中做出了重大貢獻，贏得了市委、市政府以及社會各界的高度認可。

趙瑞生強調，2025年，是十四五規(guī)劃的收官之年，是集團因地制宜培育新質生產力、加快企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵之年，全體市政人要有韌性的力量、必勝的信念、深沉的情感和美好的愿景，在新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式下，積極應對市場變化，科學分析研判，進一步強化打勝仗的企業(yè)文化建設，走專精特新之路，努力實現快速建造，數字和科技賦能，有效運用新范式理念，加快推動產業(yè)轉型升級，全方位實現企業(yè)韌性發(fā)展，在集團化經營管理中實現穩(wěn)中有進，進中向優(yōu)。同時要持續(xù)強化企業(yè)文化建設和宣傳工作，牢固樹立打勝仗的信仰；要因地制宜發(fā)展新質生產力，持續(xù)推動集團公司各項工作高質量發(fā)展，全面實現提質提速；要鍛造和培育專業(yè)技術團隊，賦能高質量發(fā)展穩(wěn)步提升；要向新而行，產業(yè)動能加速轉型升級，真抓實干，奮發(fā)有為，銳意進取，久久為功，為實現集團公司持續(xù)高質量發(fā)展做出新的更大的貢獻。

集團董事長曹鵬飛講話

會上，集團董事長曹鵬飛發(fā)表重要講話，他對集團公司2024年全年保持戰(zhàn)略定力，緊扣主責主業(yè)，在風雨中砥礪前行的工作表示認可，對全體市政人聚焦市場拓展破僵局，聚焦項目建設提質效，聚焦創(chuàng)新驅動謀未來，聚焦基礎管理促發(fā)展，聚焦黨建引領強根基一系列工作給予了高度肯定。

曹鵬飛董事長在深入剖析市場趨勢、行業(yè)動態(tài)以及集團自身發(fā)展現狀的基礎上，對 2025年的總體工作提出了極具前瞻性的清晰定位與周密規(guī)劃，為集團公司的可持續(xù)高質量發(fā)展指明了方向。他指出，全體市政人在新的一年要認清形勢，把握大勢，切實增強高質量發(fā)展的信心和決心；突出重點，狠抓落實，確保完成全年工作目標和任務；加強隊伍建設，堅持黨建引領，促進集團持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

曹鵬飛董事長強調，全體市政人要全力創(chuàng)造條件開拓市場；要全力推進業(yè)財一體化；要全力加強財務審計管控審核體系；要全力加強隊伍建設；要全力聚焦生產施工重點，嚴抓安全環(huán)保；要全力加強生產施工質量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程；要全力聚焦科技創(chuàng)新發(fā)展；要全力防范化解企業(yè)風險；要全力推進各單位“雙精”管理；要全力抓好工程結算和工程款回收工作；要全力做好開源節(jié)流、增收節(jié)支工作；要全力加強內部管理，切實增強執(zhí)行力建設；要全力堅持文化引領，廉潔自律；通過領導干部這個“關鍵少數”帶頭抓落實，通過明確責任個“基本路徑”倒逼抓落實，通過依靠職工這個“強大后盾”集體抓落實，用擔當詮釋初心，用實干踐行使命，用奮斗書寫輝煌，在集團高質量發(fā)展的新征程上，鐫刻足跡、貢獻力量。